PPAK (Pusat Pelatihan Akuntansi & Pajak) didirikan berdasarkan pemahaman kami bahwa siapapun yang menginginkan kebaikan di dunia harus mencarinya dengan ilmu; siapapun yang menginginkan kehidupan di Akhirat harus mencarinya dengan ilmu; siapapun yang menginginkan keduanya juga harus mencarinya dengan ilmu. Untuk alasan ini, layanan yang diberikan PPAK meliputi pelatihan publik dan pelatihan internal dengan berbagai topik serta penerbitan buku.

PPAK bertujuan untuk berbagi ilmu dengan lainnya baik berupa seminar, pelatihan kelas dan kolektif di dalam perusahaan klien. Satu hal mendasar di dalam PPAK adalah menyebarkan ilmu dan membuatnya dapat diakses dan dimanfaatkan oleh pihak lain. Kami yakin bahwa menyelenggarakan pelatihan dengan berbagai topik aktual, misalnya perpajakan, akuntansi, keuangan, manajemen risiko, sumber daya manusia, hukum akan membuat peserta pelatihan memahami kasus yang mereka hadapi dan menemukan solusi yang tepat.

Jasa ini bertujuan untuk menambah pengetahuan dan kemampuan Wajib Pajak akan perpajakan dan kemampuan-kemampuan lainnya. Pelatihan dilakukan dengan memadukan teori dan praktek dalam bentuk in-house training di perusahaan atau terbuka untuk umum. Sejauh ini, dua jenis pelatihan ini telah berhasil menyelenggarakan di berbagai perusahaan dan institusi dan dihadiri oleh ribuan peserta.

Jasa pelatihan ini mencakup:

1.   Perpajakan

  • Pajak Penghasilan (PPh)
  • Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
  • Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan, Pajak Bumi dan Bangunan (PBB), dan Bea Cukai
  • Dokumentasi Harga Transfer
  • Akuntansi Perpajakan
  • Pokok Permasalahan Perpajakan Terbaru
  • Kursus Persiapan untuk Ujian Brevet Perpajakan

2.   Keuangan & Akuntansi

  • Pedoman-pedoman untuk Mengidentifikasi Penerapan Praktek dari Dampak IFRS Terhadap Pajak Terutang
  • Tips and Trik Mudah untuk Memahami SAK ETAP dan Dampak Perpajakan
  • Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan, Pajak Bumi dan Bangunan (PBB), dan Bea Cukai
  • Keuangan untuk Non-Keuangan
  • Analisa Laporan Keuangan

3.   Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)

  • Prinsip-prinsip Dasar Tata Kelola Perusahaan yang Baik
  • Pembuatan Kebijakan Tata Kelola Strategis untuk Pelaksanaan GCG yang lebih dapat Diterapkan
  • Pembentukan Dewan Pengurus Perusahaan yang lebih Efektif Berdasarkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
  • Risiko yang Didasarkan Pada Tata Kelola Perusahaan

Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance / GCG) merupakan suatu sistem ataupun cara suatu organisasi diatur dan diarahkan. Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik di dalam suatu perusahaan akan memengaruhi kebijakan strategis dan cara perusahaan menjalankan praktek-praktek usahanya. Perubahan-perubahan ini secara langsung akan berdampak pada pencapaian kinerja secara keseluruhan. Sehingga, tata kelola perusahaan yang baik sekarang ini dipercaya untuk menjadi kontributor utama untuk perbaikan kinerja perusahaan.

Dalam persaingan global, di mana nilai-nilai para pemegang saham adalah perhatian utama dan keterlibatan para investor institusi yang semakin tumbuh, agenda tata kelola perusahaan yang baik akan menjadi pokok permasalahan utama perusahaan. Pengetahuan dan kepercayaan diri dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik juga mengajak Direktur dan Dewan Komisioner untuk mencapai hasil yang ditargetkan dan maksimal.

Selain itu, tata kelola perusahaan yang baik juga dapat menjadi alat untuk menilai kualitas manajemen dari suatu kebijakan perusahaan. Dengan demikian, dalam faktanya tata kelola perusahaan yang baik adalah penerapan atau pengaplikasian sistem yang dapat memastikan keberlanjutan bisnis perusahaan yang baik. Pratama Indomitra dapat membantu klien dalam membuat suatu perusahaan yang memiliki tata kelola perusahaan yang baik.

Jasa Profesional GCG:

  • Road Map Pelaksanaan GCG;
  • Penilaian Pelaksanaan GCG;
  • Kebijakan GCG, seperti Kode GCG, Pedoman untuk Dewan Komisaris dan Direksi, Kode Perilaku, Piagam Pemeriksaan Internal, Piagam Komite;
  • Sistem Tiup Pluit;
  • Laporan Tahunan yang Berbasis GCG;
  • Budaya Perusahaan;
  • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan;
  • Pelatihan dan Seminar GCG.

4.   Manajemen Resiko

  • Manajemen risiko adalah suatu bagian yang sangat penting dalam mengatur bisnis dan tata kelola perusahaan. Pembuatan keputusan yang tepat dalam risiko pengawasan dan risiko transfer dapat mengurangi atau meminimalisir risiko yang akan dilakukan bila memahami risiko itu sendiri
  • Penggunaan pendekatan kerangka COSO ERM dan AS/NZS 4360, KJA Romi Hendra adalah konsultan yang dapat membantu para perusahaan dalam manajemen risiko dan mengembangkan kerangka manajemen risiko atau strategi untuk mengotomatisasikan proses manajemen risiko.

Jasa Profesional Kami:

  • Gap dan Analisa Jatuh Tempo pada ISO 31000:2009 atau COSO 2004;
  • Pengembangan kerangka manajemen risiko perusahaan;
  • Penyusunan kebijakan manajemen risiko, standar & pedoman;
  • Sistem Informasi Manajemen Risiko untuk Spesifikasi, pembelian, dan Penyebaran;
  • Fasilitas Pengkajian Pengawasan dan Risiko;
  • Pengembangan dan Pengadaan Pelatihan Manajemen Risiko yang Disesuaikan;
  • Pemeriksaan Berbasis Risiko dan Perencanaan Jaminan;
  • Kinerja Manajemen Risiko.
  • Buat Studi Kelayakan (Feasibility Study) atas Proyek untuk keperluan Perbankan maupun Program Pemerintah lainya.